Construire un plan de formation cohérent quand les obligations réglementaires s’accumulent, le turnover s’accélère et les budgets se resserrent, c’est un exercice d’équilibriste que peu d’établissements ont le temps de mener sereinement.
POUR QUI ?
Directions, DRH et responsables formation des établissements de santé souhaitant reprendre la main sur la pertinence et l’alignement de leur plan de développement des compétences
LE CONTEXTE
Les plans de formation s’élaborent souvent dans l’urgence, par accumulation, sans toujours avoir le temps de prendre du recul sur la cohérence d’ensemble.
Un regard extérieur permet d’identifier ce qui fonctionne, ce qui peut évoluer et de prioriser avec sérénité.
Ensemble, on construit un plan plus lisible, plus stratégique et surtout plus utile pour vos équipes.
MA MÉTHODE
A partir de votre plan existant, des besoins exprimés et des réalités du terrain, je vous aide à prendre du recul sur vos actions de formation : cohérence globale, priorités, publics cibles, articulation avec les enjeux qualité et RH.
L’objectif : construire un plan de développement des compétences plus lisible, plus stratégique et réellement utile pour les professionnels comme pour l’établissement.
01
Analyse de votre plan existant et recueil des besoins terrain
02
Identification des priorités et des axes d’amélioration
03
Co-construction du plan révisé avec vos équipes
04
Livraison d’un plan lisible, priorisé et actionnable
CE QUE VOUS EN RETIREZ
Vos équipes savent où aller, pourquoi, et dans quel ordre.
Chaque action de formation s’inscrit dans une vision d’ensemble cohérente.
Vous disposez d’éléments concrets pour arbitrer et prioriser sereinement
TÉMOIGNAGES
Le service n’arrivait pas à s’organiser face à la charge de travail. Mme Grellier s’est pleinement investie, tant pour la formation initiale que continue. (…) L’organisme de formation a été certifié Qualiopi.
Pr Frédéric Marchal,
Directeur des enseignements, Institut de Cancérologie de Lorraine, Nancy
Élodie est une personne dynamique, agréable et véritable force de proposition. Son professionnalisme, sa vision et sa capacité à fédérer en font un atout précieux pour toute organisation.
Dr Jean-Christophe Faivre
Chef du Département de radiothérapie, Institut de Cancérologie de Lorraine
MES AUTRES OFFRES
Parlons-en : un échange de 30 minutes pour comprendre votre contexte et voir si je peux vous aider.